中國的印刷術(shù)在世界文明發(fā)展的長河中逐漸落伍。新中國成立以后，我國的印刷業(yè)得到迅速發(fā)展，尤其是改革開放以來，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需要，我國印刷業(yè)步入了前所未有的競爭激烈的快速發(fā)展軌道。在這種形勢下，印刷經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識現(xiàn)代印刷企業(yè)，合理而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源。

　　現(xiàn)代印刷企業(yè)。印刷產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和管理的變革，過去的20年是印刷產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)生巨大變化的20年，這種變化不單停留在產(chǎn)業(yè)技術(shù)的表面，而且已經(jīng)深入到產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)層面。近20年來的技術(shù)變革可歸納為：傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)主要依靠模擬處理和控制方式，但是隨著以計算機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為代表的數(shù)字技術(shù)在印刷生產(chǎn)中的應(yīng)用，這種狀態(tài)正在發(fā)生變化，開始轉(zhuǎn)向數(shù)字處理和控制方式。因?yàn)槭袌鍪撬蚕⑷f變的，企業(yè)的定位決定了企業(yè)的管理理念和運(yùn)行模式。管理理念和運(yùn)行模式以現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)，而現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步又促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新和運(yùn)行模式的變革。

　　企業(yè)的外部聯(lián)系日趨廣泛密切。印刷產(chǎn)品的特殊性決定了印刷1企業(yè)不斷與客戶有廣泛的聯(lián)系，而且與印刷生產(chǎn)企業(yè)有良好的合作關(guān)系。各種專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)分別承擔(dān)各種初級產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)與企業(yè)之間形成了生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。這種生產(chǎn)關(guān)聯(lián)要求企業(yè)聯(lián)系更加緊密、協(xié)調(diào)日趨廣泛。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，印刷企業(yè)正在抓緊進(jìn)入信息化建設(shè)和技術(shù)改造，正在積極用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)替代傳統(tǒng)技術(shù)，及時將產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。這就要求我們不能用小生產(chǎn)的方法去管理現(xiàn)代印刷企業(yè)，而應(yīng)該使用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法。并按照社會化大生產(chǎn)的客觀條件，來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　宏觀的人才培養(yǎng)目標(biāo)：企業(yè)高層管理人才。企業(yè)高層管理人才是指公司經(jīng)理或廠長，他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處核心地位，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。由于他們管理的范圍是整個企業(yè)，管理的對象主要是企業(yè)的中層管理者，所以要求他們具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，具有一定的印刷專業(yè)基本知識，要有追求企業(yè)快速發(fā)展的雄心壯志，推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識和冒險精神，還要有帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的堅強(qiáng)毅力，有正確的立場觀點(diǎn)和崇本務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有具備這樣的素質(zhì)，才能在對企業(yè)和市場進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上做出正確的決策，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。企業(yè)中層管理人才。企業(yè)中層管理人才是指公司的部門經(jīng)理、項目主管、車間主任、工段長等管理階層人員。他們既要積極貫徹落實(shí)和實(shí)施高層管理者的決策，又要妥善籌劃、安排、組織和帶領(lǐng)員工完成日常的各項職責(zé)和任務(wù)。

　　人力資源也是一個動態(tài)的概念，如何使人力資源不但不枯，而且越來越豐富，質(zhì)量越來越高，就需要不斷地收集新型人才。企業(yè)收集人才的途徑為：招聘人才。招聘是印刷企業(yè)解決急需的管理人才和專業(yè)人才的重要途徑。招聘人才時應(yīng)目的明確、崗位清楚、要求具體、待遇透明。對應(yīng)聘的人才應(yīng)注重理論和實(shí)踐考核，應(yīng)注重思想意識和工作精神的考查。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，并根據(jù)崗位要求有計劃地培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，這是一個常抓不懈的工作。從專業(yè)院校的畢業(yè)生中吸收人才。

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